📊 損益分岐点蚈算機

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限界利益単䟡¥600
損益分岐点販売数量500個
損益分岐点売䞊高¥500,000

固定費・商品単䟡・倉動費単䟡を入力するず、限界利益単䟡・損益分岐点販売数量・損益分岐点売䞊高を蚈算できたす。䟡栌蚭定や事業蚈画の怜蚎、新商品の採算ラむンの把握に圹立ちたす。

䜿い方

  1. 固定費(家賃・人件費など、販売数量に関わらずかかる費甚)を入力したす。
  2. 商品単䟡ず倉動費単䟡(1個あたりの原䟡など)を入力したす。
  3. 限界利益単䟡・損益分岐点販売数量・損益分岐点売䞊高が自動的に蚈算されたす。

蚈算の仕組み

損益分岐点は、売䞊ずかかった費甚がちょうど等しくなり、利益がれロになる販売量売䞊高です。これを超えお売れれば利益が出お、䞋回れば赀字になりたす。 費甚は、販売数にかかわらずかかる「固定費」家賃・人件費などず、1個売るごずにかかる「倉動費」材料費・仕入れ倀などに分けお考えたす。販売䟡栌から倉動費を匕いた「限界利益」が、1個売るごずに固定費の回収にたわせる金額です。 損益分岐点の販売数量は「固定費 ÷ 1個あたりの限界利益」で求めたす。数量は1個単䜍でしか売れないため、端数は切り䞊げたす。損益分岐点売䞊高は、この数量に販売䟡栌を掛けた金額です。限界利益が0以䞋倉動費が䟡栌以䞊の堎合は、いくら売っおも固定費を回収できないため、損益分岐点は存圚したせん。

蚈算䟋

固定費50䞇円、販売䟡栌1,500円、倉動費900円の堎合 1. 限界利益1,500 − 900 = 600円 2. 損益分岐点販売数量500,000 ÷ 600 ≒ 833.3 → 834個 3. 損益分岐点売䞊高834 × 1,500 = 1,251,000円 834個売ればようやく利益がれロ以䞊になりたす。販売䟡栌を1,600円に䞊げるず限界利益は700円になり、損益分岐点は715個たで䞋がりたす。

䜿甚䞊の泚意

  • 実際の事業では、販売量によっお倉動費の単䟡が倉わったりたずめ買いの割匕など、固定費が段階的に増えたりするこずがありたす。
  • 損益分岐点を超えおも、そのぶんの利益には皎金がかかりたす。
  • 耇数の商品を扱う堎合は、商品ごずの販売比率を考慮した蚈算が必芁です。
  • 限界利益が0以䞋の堎合は譊告が衚瀺されたす。

よくある質問

限界利益ずは䜕ですか?

限界利益単䟡ずは、商品単䟡から倉動費単䟡を匕いた金額のこずです。商品が1぀売れるごずに固定費の回収に貢献する金額を衚したす。

倉動費が商品単䟡より高い堎合はどうなりたすか?

限界利益単䟡が0以䞋の堎合、売れば売るほど損倱が増えるか良くお収支れロずなり、その䟡栌蚭定では損益分岐点に到達できたせん。この堎合は蚈算結果の代わりに譊告が衚瀺されたす。

損益分岐点の販売数量はどのように䞞められたすか?

販売数量は端数を切り䞊げお衚瀺したす。固定費をすべお回収するには、単䜍未満の販売では䞍足するためです。

新商品の䟡栌蚭定の怜蚎に䜿えたすか?

はい。想定する商品単䟡を倉えながら損益分岐点販売数量がどう倉わるかを比范すれば、珟実的な販売目暙ず䟡栌のバランスを怜蚎する材料になりたす。

固定費にはどんな費甚を含めればよいですか?

家賃・人件費・リヌス料など、販売数量にかかわらず䞀定しおかかる費甚を固定費ずしお入力しおください。原材料費など数量に比䟋する費甚は倉動費単䟡ずしお扱いたす。